Curso de Mejora Continua Lean
Aprende a optimizar tus procesos y aumenta su eficiencia
CLP $ 49.000
Dirigido a:
Profesionales que buscan aplicarlo en su trabajo
Esfuerzo:
2 a 4 horas por semana
Modalidad:
Sesiones en vivo y lecciones virtuales
CLP $ 99.000
Dirigido a:
Líderes que buscan adoptarlo en sus equipos
Esfuerzo:
2 a 4 horas por semana
Modalidad:
Sesiones en vivo y lecciones virtuales
CLP $ 299.000
Dirigido a:
Emprededores o líderes que buscan adoptarlo de manera integral
Esfuerzo:
2 a 4 horas por semana
Modalidad:
Sesiones en vivo y lecciones virtuales
Motivación
Este programa está orientado a profesionales y emprendedores que quieran hacer que sus procesos, digitales o físicos, sean más eficientes y sustentables.
En este curso aprenderás a:
- Identificar y eliminar desperdicios en su entorno inmediato de trabajo
- Priorizar acciones de mejora por medio del contexto, beneficio y esfuerzo
- Establecer un ciclo virtuoso con base en la filosofía Kaizen
- Liderazgo efectivo para interiorizar el ciclo en la cultura del equipo
Profundizaremos en herramientas que están demostradas empíricamente que ayudan a lograr procesos exitosos.
PersonalCLP $ 49.000 |
LeaderCLP $ 99.000 |
TeamCLP $ 299.000 |
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|---|---|---|---|
| Dirigido a | Profesionales que buscan aplicarlo en su trabajo | Líderes que buscan adoptarlo en sus equipos | Emprededores o líderes que buscan adoptarlo de manera integral |
| Esfuerzo | 2 a 4 horas por semana | 2 a 4 horas por semana | 2 a 4 horas por semana |
| Modalidad | Sesiones en vivo y lecciones virtuales | Sesiones en vivo y lecciones virtuales | Sesiones en vivo y lecciones virtuales |
| Extras | - | 2 sesiones de coaching para ayudar con la adopción | Una cuenta Leader, 4 cuentas Personal y 4 sesiones de coaching |
Modalidad
- Una sesión de introducción para sacar el máximo provecho al curso.
- 2 sesiones en vivo orientadas a profundizar y aplicar el contenido.
- 5 módulos de contenidos para conocer el contexto, herramientas y fundamentos.
- 5 quiz para validar lo aprendido.
- 3 casos de estudio contingentes a las herramientas vistas.
Las sesiones en vivo tienen las siguientes fechas:
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Primera fecha
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Sesion de Introducción
Mar. 12 de Agosto
11:00 a 11:45 -
Sesion 1
Mié. 13 de Agosto
11:00 a 12:45 -
Sesion 2
Mié. 20 de Agosto
11:00 a 12:45
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Segunda fecha
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Sesion de Introducción
Mar. 26 de Agosto
12:10 a 12:55 (45 min) -
Sesion 1
Mar. 02 de Septiembre
11:25 a 12:55 (90 min) -
Sesion 2
Mar. 09 de Septiembre
11:00 a 12:45 (90 min)
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Tercera fecha
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Sesion de Introducción
Mie. 16 de Septiembre
19:25 a 20:10 (45 min) -
Sesion 1
Mie. 23 de Septiembre
19:25 a 20:55 (90 min) -
Sesion 2
Mie. 30 de Septiembre
19:25 a 20:55 (90 min)
Las fechas de las sesiones son intercambiables y sujetas a quorum. Pronto programaremos más alternativas.
Contenido del Programa
Este módulo introductorio conocerás las bases del pensamiento Lean. Se explora el origen del Lean Manufacturing principios y desperdicios.
- Conocer el origen del Lean Manufacturing en el Sistema de Producción de Toyota.
- Comprender los Principios Lean como el marco conceptual para la toma de decisiones.
- Clasificar desperdicios de acuerdo a los inhibidores de la eficiencia descritos en Lean Manufacturing
Este módulo se centra en la piedra angular de la mejora continua: la filosofía Kaizen.
Aprenderás cómo fomentar una cultura de pequeñas mejoras constantes y utilizar herramientas
para crear un entorno de trabajo organizado, estandarizado y sostenible.
- Entender Kaizen como una filosofía y un sistema para gestionar eventos de mejora rápida.
- Desarrollar señales visuales, tableros y controles para hacer que el estado de los procesos sea evidente para todos.
- Comprender la metodología 5S para la organización, limpieza y estandarización del lugar de trabajo como base de la estabilidad.
- Describir diferentes tipos de mecanismos Poka-Yoke (de control y de advertencia) para prevenir defectos y propagación.
- Conocer la "Autonomación" y la gestión flexible de procesos automatizados.
Este módulo se enfoca en herramientas avanzadas para asegurar la calidad en cada paso del proceso y para aumentar la flexibilidad de la producción.
Conocerás cómo prevenir errores antes de que ocurran y cómo reducir drásticamente los tiempos de preparación para un flujo más continuo.
- Describir el concepto de producir bajo demanda demanda con Sistemas Pull
- Sistemas JIT ("Just In Time" o "Justo a Tiempo")
- Analizar la gestión con Kanban como herramienta principal para implementar el sistema pull y sus indicadores clave
Utilizarás las herramientas aprendidas para presentar posibles de soluciones y justificarlas frente a sus alternativas.
- Desarrollar el Value Stream Mapping para visualizar el flujo e identificar cuellos de botella.
- Establecer métodos de diagnóstico y objetivos de mejora.
- Utilizar métodos de evaluación y priorización de soluciones.
- Comunicar la iniciativa de mejora.
El módulo final consolida todo el aprendizaje, enfocándose en el aspecto más crítico y desafiante: la gente.
Se discutirá el rol del liderazgo en una transformación Lean, cómo fomentar una cultura de mejora continua y cómo alinear los
esfuerzos de mejora con los objetivos estratégicos de la organización.
- Planificar el Despliegue de Políticas y como conectar la visión estratégica con los proyectos de mejora.
- Conocer herramientas de mejora continua desde el liderazgo.
Diseño de Programa
Walter Riedemann
Programador desde los 12 años con un Commodore 64 con BASIC. Sobreviviente del Y2K y la burbuja punto-com. Más de 20 años en el mundo de la informática y desarrollo de productos digitales. Enamorado de la innovación y buscando el próximo paso de la gestión LeanAgile.
Ingeniero Civil en Informática
Magister en Ingeniería Industrial
Magister en Innovación Aplicada
Diplomado en Gestión Ágil de Organizaciones
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